1. Von der Geschäfts- zur HR Strategie
Sind Sie davon überzeugt, dass Ihre unternehmerischen Erfolge der Zukunft maßgeblich von den passenden Personal- und Führungsstrukturen ihres Unternehmens abhängig sein werden?
Dann sollten Sie eine systematische und ganzheitliche Ausrichtung der Personalarbeit auf Ihre Geschäftsstrategie sicherstellen.
Um die angemessenen Personal- und Führungsstrukturen für ihren Geschäftserfolg zu garantieren, müssen diese Strukturen konsequent auf die Geschäftsanforderungen ausgerichtet werden. Zu diesem Zweck ist es erforderlich eine valide, aussagekräftige und administrationsarme Personalstruktur einzuführen und/oder zu pflegen und Geschäftsanforderungen regelmäßig in resultierende Anforderungen an Ihr Personal zu „übersetzen“ und zu realisieren.
In der Praxis erweisen sich Mängel im Aufbau der erforderlichen Kapazitäten und der ausreichenden Kompetenzen der Mitarbeiter sehr häufig als eines der größten Wachstumshindernisse. Es erschwert die Umsetzung einer erfolgreichen Strategie erheblich, wenn Sie nicht das passende Personal mit den erforderlichen Kenntnissen und Erfahrungen zur Verfügung haben, zumal hier langfristigen Versäumnissen nur beschränkt kurzfristig gegengesteuert werden kann. Die frühe Koppelung von Geschäft und HR ist die Grundlage meines flexiblen und gleichzeitig systematischen Ansatzes, um effektive HR Lösungen für Ihr Geschäft zu designen und zu implementieren.
Mein Service für Sie wird exakt an Ihren Bedürfnissen ausgerichtet. Ich stehe Ihnen gerne zur Verfügung, um z.B. nach strategischen Neuausrichtungen oder im Zuge der jährlichen Überprüfung und Nachjustierung Ihrer Strategie die Konsequenzen für Ihre Personalarbeit zu definieren und die Umsetzung zu planen und ggf. auch zu begleiten. Aber selbst wenn Sie aktuell keinen signifikanten Wandel planen, kann es ungemein hilfreich sein, die Effektivität Ihrer HR Systeme zu überprüfen.
Lassen Sie mich ein Beispiel für solch eine Vorgehensweise aufzeigen. Dies Vorgehen habe ich beispielsweise im Geschäft der fossilen Energieerzeugung eines internationalen Konzerns erfolgreich umgesetzt und diesen damit in die Lage versetzt in den Folgejahren eine Reihe kritischer Entwicklungen angemessen zu meistern.